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實事求是 黨建引領 謀定而動 事在人為——市城投集團黨委書記、董事長馮國明一行調研杭燃集團2019年工作,要求“四個做”要人人對照、層層統一、重在落實
2019-02-21    作者:辦公室        

2月21日上午,市城投集團黨委書記、董事長馮國明,黨委副書記范川,副總經理余敏紅,攜辦公室、財務管理部、資產管理部負責人一行調研杭燃集團。杭燃集團領導蘆俊、盧智宏、金富根、俞磊、汪建平、王忠平、朱琴君,總經理助理俞峻、徐小冬及辦公室、企業管理部、黨群工作部、資產財務部負責人參加。

杭燃集團黨委書記、董事長蘆俊代表班子談了對市城投集團工作報告中提出的“四個做”的認識,認為這是一個企業發展思考的哲學命題,哲學可以改變人的生活和工作,哲學可以教人有價值追求;并圍繞“振奮精神、迎難而進”主題,簡要匯報了燃氣集團2018年工作績效,并從“快發展、抓改革、重管理、強黨建”四個方面匯報2019年工作目標、工作思路、工作舉措。總經理盧智宏作簡要補充。市城投集團相關部門提出相關建議。副總經理余敏紅對系統研究體制改革、爭取價格政策等工作提出要求。黨委副書記范川對按照市政府“7.17”會議精神推動“杭州主張”落地、加強年輕干部培養、爭做優化營商環境排頭兵等方面提出要求。

市城投集團黨委書記、董事長馮國明作三方面講話:第一,燃氣集團過去一年不容易。在面臨“氣源緊張、同業競爭、最多跑一次改革創新、第三方損壞嚴峻、安全運行壓力加大”的情況下,營業收入在城投系統排第一位;通過增收節支,效益指標得以較好穩定控制,基本實現了“兩個效益”最大化。第二,新的一年不簡單。杭燃集團2019年提出的“三個不動搖”不簡單、“三個突破”不簡單、“六大目標”實現不簡單、“八大任務”完成更不簡單,總體工作安排“思路清晰有創新、明確目標有壓力、措施有力有挑戰”第三,針對下一步的工作提出三點要求:一是黨建引領,確保企業可持續發展。二是謀定而動,關鍵在動。要明確“路線圖、時間表、責任人”,抓好落實。三是事在人為,要高度重視團隊建設。“想不想做好、要不要做強、敢不敢做大、能不能做優”要人人對照、層層統一,爭取讓“主動干、拼命干”成為各級干部的行動自覺。馮董還對燃氣集團提出的四個發展中問題作出了回應和要求。

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